8月23日下午，带着对新学期工作的思考，二实小集团“赢在中层”暑期管理者研修进入最后议程，四部一中心交流新学期工作计划，叶校长做集团核心校新学期工作策划。

第一版块：四部一中心，计划促行动

课程部——新优质·新引领。课程部新学期工作以创“新优质”学校为核心，秉持“成事成人”原则。强化学习转化、队伍建设、普查引领、课题价值、课程意识，依托日常教育教学活动，引他山之石，提升学习能力，促教学常规新品质，提升优质课堂，促师生发展新态势。

学生部——新优质·新梦想。新学期新目标，学生部以文明礼仪贯穿新学期，引领生生成为“健美”之星，班班争创“文明”中队；“最美教室”“升旗仪式”彰显班级显性、隐形文化；结合“七彩四季”新竹拔节课程实现4+1的时空保障；围绕家校合作，打造家校共育新生态；以创新变革引领班主任队伍建设。

人力资源部——新优质·新保障。人力部在日常九项基础工作中，制定五项重点计划：精简管理培训，精致台帐资料，精巧宣传设计，精细评审工作，精密档案管理，为创“新优质学校”保驾护航。

后勤保障部——新优质·新生活。后勤部继续秉持“行胜于言”的本真，带领后勤部门走向质的飞跃。行动，行以致知，知而后行，知行合一，是后勤部计划中的策划理念。在制度保障下，力求速度，保持温度，实现深度是后勤部的追求。

信息技术研发中心——新优质·新技术。信息中心将构建全面规范的管理网络，完善现代教育技术制度，开展丰富的技术培训，深入推进数字化教学改革，探索创客教育的有效途径，开展资源库建设。

第二版块：核心校引领 共创新优质

集团叶伟锋校长分享了名为“行稳致远开拓新格局 凝心聚志共创新优质”2018学年第一学期工作计划。集团将工作的点线面用“新优质”的主线贯穿，从集团管理、课程教学、学生工作三部分展开。

集团管理：精益求精，攻坚克难乘势而上——积极评优新品质，精心设计各类方案，落实重点工作项目，营造浓郁校园氛围；文化引领自超越，制度建设高质量，新校启用高品质，合作共建高品位；校区管理更清晰，组织机构巧设置，更新职责明责任，交流轮岗共担责。

课程教学：新益求新，固本培基顺势而为——建设课程新内涵，确立核心价值，丰富实践体验，彰显学科育人；焕发课堂新活力，分层培养教师，改进教研模式，强化普查引领；深化课题新价值，巧选节点，善引资源，借力学科，同生共长，善抓契机，梳理成果。

学生工作：美益求美，整体架构造势而成——经纬融创，新竹拔节，文明之星，七彩四季，我爱我班为核心；立德树人，师生相长，例会制度，成长论坛为平台；资源整合，共育英才，新竹亲子学堂，家长荣誉课程，新竹公益活动，共促学生成长。

叶校长最后寄语，新学期，每一位二实小人都必将团结一致，迎难而上，以对优秀文化的传承，对教育规律的遵循，对育人为本使命的担当，对理想信念情怀的坚守，行走在创“新优质学校”之路上。

新学年，新起点，二实小追寻“新优质学校”之路任重道远，从此刻启航……

（文：李佳维 摄：顾翔 审：王珏）